今天无聊，想研究下事情的来龙去脉，专门上了万科网站的论坛，找到了一篇帖子，我相信事实是这样的！！

以下为转载：

“如果说万科是一个没有社会责任心的企业，王石是一位没有社会责任心的企业家，那我们真的不知道如何去解释历次灾难中万科的举动，东南亚海啸、非典、水灾、云南地震、暴风雪……这些灾难中，哪里没有万科的影子，王石从来没有袖手旁观过。

引起口诛笔伐的那几句话，更多的是被人断章取义地歪曲了，歪曲后的话是：“万科捐200万是合适的，王石规定万科员工捐款不得超过10元！”

这两句话是被口诛笔伐的重点。但是，让我们来看看王石说的那几句原话吧：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这是董事会授权的最大单项捐款数额，我认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

只要稍有分析头脑的人士，认认真真分析这几句话，公正地说，你能够说出，哪句话没有道理吗？

先生跟我说，王石说的不超过10元，是指如果万科员工个人家中、生活中出现了不幸的事，需要捐赠的时候，王石主张同事之间捐10元为限，不可因为此事给员工增加负担，其他绝大部份由公司给予解决和帮助——这是一种多么体恤下属员工的一位董事长！

而且王石后来也说了，200万是5月12日地震发生当天捐出的。说实话，当时的确没有预计到此次汶川地震的后果如此厉害，损失如此惨重，因为当时只是报道说遇难了千余人。

事实上，这次汶川地震，万科员工个人捐款总数就近150万元！

这个数字，是否给了那些歪斜扭曲、断章取义王石原话的人一记有力的反驳呢！

有人拿王石的登山说事儿，可是这些人知道吗？1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了恶变的血管瘤，有可能下肢瘫痪，医生下了断语他的下半生将与轮椅一起度过。而他，以常人难以想象的毅力和坚韧，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？

王石的登山，实质是一种与命运的较量，他在命运最险要的当口，扼住了命运的咽喉！我不明白，这样一种昭示生命意义的举动，为什么有人会出语不逊！

这些天，万科董事长王石和总裁郁亮都驻扎在灾区，为灾后重建规划蓝图。同时，万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……

在四川省建设厅抗震应急指挥部与四川住房与城乡建设部副部长黄卫，四川省建设厅厅长杨洪波、副厅长何健等领导商讨灾后重建工作。黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求，杨厅长、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流。王石董事长表示，万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作，尽快形成灾后重建方案。
有人就提出来了——王石是不是要在震后的灾后重建中捞取什么好处？昨天，我在MSN上就此事问了先生，先生发给我一个2008年5月24日由万科董事会发表的公开声明，声明内容如下：


万科公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明
万科关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议已于2008年5月21日公告，并将提交万科董事会为此召的2008年第一次临时股东大会审议。该决议核心内容如下：

这份声明，明晃晃地挂在那里，已被许多媒体转载，接受了无数人的注目。相信，没有人会对它能够提出质疑。所以，在工作的缝隙里，我写了这么几行话，不是为王石辩解什么，只是想，让一位真实的王石站在人们面前。

因为相较于某些人云亦云对王石恶语相向的人来说，离他，我可能稍微近一些。就这样一个稍近的距离，让我看到一个真的王石。所以，匆促之中，写了这样几行字，想把，一个真实的王石呈现出来。

我为什么要为王石平反？因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科、王石都很不公平，我有十大理由为王石平反！

1、200万不少
200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？万科的200万虽然不算多，但绝对不少了！

2、10元关心员工
10元是王石关心员工，物价飞涨，在工资不能得到大幅提升的情况下，王石能想到帮员工减负，有多少企业的领导想到了这一点，有的企业限制最低捐款数额1000元，那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫”！况且，王石已经说了：“万科对集团内部慈善的募捐活动中”。为什么那么多人在不了解真实情况的情况下，盲目起哄呢！

3、登山是为了治病
很多人拿王石登山花的巨额费用说事，事实上王石登山先是为了治病，后是为了兴趣。1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了血管瘤，有可能下肢瘫痪。一个会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？

4、捐款不是企业主要社会责任
弗里德曼曾经说过，企业的主要社会责任，那就是为股东负责，遵守法律，赚取利润。依据这种理念，王石作为一家上市的公众公司的董事长，就要对数十万计的万科股票持有人负责。万科集团总部捐款人民币200万已是万科董事会授权的最大单项捐款数额。捐款太多，会对上市公司的发展有影响，对股东来说，是一种不负责任的做法！

5、万科更关注灾后重建
在大家开始谩骂王石、万科的时候，王石已经在检验万科四川的楼盘；当大家为王石对不对、该不该争得面红耳赤时，王石已经开始筹划灾后重建项目，把四川遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。我们是不是该汗颜，检讨一下，你们在做什么？

6、慈善是一个持续性的事业
对一个企业来说，慈善不是一朝一夕而应该是一个持续性的事业。一个有爱心的企业，要帮助在四川地震中受灾的人民，也要帮助任何时刻需要帮助的人。在这方面，万科已经走在许多央企前头，做得比很多企业都要好。如果大家真是很有空，那么去关注一些需要帮助的人吧，做点有意义的事情。

7、谩骂的人捐的没有王石多
谩骂王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多吗？即使你捐的比王石多，如果有捐的比你多的人骂你，你舒服吗？下一次，你还会那么勇往直前的参加捐款吗？所以，谩骂的人，停一停，不要打击了别人行善的积极性。正如王石所说：“赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。”。

8、逼捐和强奸有什么区别？
请不要把“捐赠”变成“索取”，请不要道德绑架、道德强奸。不要因为我们付出了眼泪、献出了爱心、感受到了悲痛，就站在道德的高度上来指责别人。更何况这种指责多是无端的，没有根据的，对被指责者的伤害是巨大的。

9、万科不是提款机
找王石、万科要钱的人很多，很多部门都会这样那样的理由来找王石要钱，你不当家就不知道柴米油盐贵！

10、不要被别有用心的人利用
此时此刻，还有很多××集团对我们虎视眈眈，第一个在网上站出来骂王石的，谁知道是不是看不顺眼中国人团结，故意搞破坏呢？所以，我们一定要冷静更冷静，不要被一些利益集团给利用。也一定要更团结，更努力这样，中国才能崛起，才能强大。

11、昨晚，就在昨晚，全国人民都看到了，行善不一定要靠捐款，万科有万科的专长，万科砸出一个亿支援灾区重建，这等气魄，这等胸怀无人能及。这才是真正的社会责任，这才是真正的慈善家，这才是真正有头脑的商人，这才是王石！一个弗里德曼忠实的拥护者！

13、一亿不是赎罪,王石何罪之有
捐款不能全数到达灾民手中，这是公开的秘密。你们说的对，王石没有捐款1亿，他有他的做事方式，用1亿元援助灾后重建，捐款不是打水漂，但最起码实实在在为灾区人民谋福利，全国地产商也只有龙头老大万科有这个能力，所以，一亿也不赎罪，王石何罪之有？

14、王石不是一个人在战斗。此时，请相信，王石不是一个人在战斗，他背后有强大的万科集团，还有87万百折不挠的万科股民。当挨骂不可避免，当人不被世俗理解，王石，请你一定坚强.

所幸的事，舆论开始转向了，人们开始理智了，谩骂开始减少。是的，经历灾难，无知将会退场；三五年之后，有人将会为自己的言论感到羞愧。也许现在闭嘴，还来得及。

约翰·密尔所反复告诫过人们——不管人们以什么名义来强迫个人，那都是一种恶，除非是为了自由而限制个人。我们强调自由、权利，为什么那些所谓的愤青们在捐款问题上，就不能对别人的自由与权利给予充分的尊重呢？我们苦苦追寻在自由、权利面前的平等原则，为什么在捐款的问题上就没有意义了呢？”